Plus de 60% des entreprises ont recours au coaching individuel pour accompagner leurs salariés.
La principale mission : faire progresser le Management.
Le coaching individuel est perçu par les entreprises comme un moyen de développement et/ou de surmonter des obstacles en vue d’une meilleure performance individuelle et collective.
Quels sont les différents types de coaching individuel :
Le coaching individuel centré sur la personne :
Il est particulièrement adapté si vous ressentez que ces objectifs vous concernent :
- Mieux se connaître, détecter les axes de progrès et se mettre en dynamique d’évolution pour devenir un manager plus accompli.
- Accompagner un cadre dans la prise en mains d’une nouvelle fonction.
- Aider un Responsable à développer son potentiel managérial, son leadership dans un contexte donné.
- Apprivoiser ses émotions, savoir les gérer et les utiliser.
- Gagner en confiance en soi.
- Aider à faire un deuil professionnel et préparer l’individu à une nouvelle vie professionnelle.
- Soutenir un salarié qui vit des difficultés temporaires dans un contexte professionnel tourmenté où les enjeux sont importants.
- Accompagner dans la gestion du temps, l’organisation, la gestion des priorités, la délégation (approche différente de l’apport d’outils).
Le coaching individuel centré sur la relation :
Un individu peut vivre pleinement dans une communauté en étant lui-même… dans un cadre collectif. Intervient alors la relation aux autres. Le coaching individuel pourra contribuer à :
- Aider une personne à mieux communiquer avec son responsable, ses collaborateurs.
- Aider une personne à gagner en aisance relationnelle avec ses collègues.
Le coaching individuel centré sur le management :
Manager n’est pas aisé. La formation développe des capacités et des compétences. Le coaching individuel va permettre à l’individu de découvrir d’autres manières d’agir, d’explorer de nouvelles pistes comme :
- Instaurer une nouvelle dynamique dans le groupe,
- Optimiser l’efficacité des réunions,
- Trouver de nouveaux leviers de motivation d’un groupe,
- Détecter les phénomènes de groupes, intégrer la dimension systémique, gérer autrement les conflits,
- Adapter sa posture selon les situations et les personnes.
Le coaching individuel centré sur l’entreprise :
Comprendre pour être efficace, accompagner le changement, tenir compte de l’environnement, le coaching individuel vous aidera dans les domaines suivants :
- Accompagner sur le devenir de l’entreprise, la structure toute entière ; questionnements qui peuvent porter sur la dimension sociale, organisationnelle, culturelle….
- Être plus efficace dans la prise de décisions collectives, la délégation des plans d’actions.
- Accompagner les mutations, freins, transitions, périodes de crises.
- Réduire les rumeurs.
- Optimiser les interfaces interpersonnelles, inter-divisions en tenant compte de contraintes extérieures (environnement).
LES DEMANDES LES PLUS COURANTES DE COACHING INDIVIDUEL :
Le Coaching individuel du manager
Le manager lui-même : sa valeur ajoutée, sa légitimité, sa posture, son management, son style, son image…
- “J’ai besoin de prendre davantage de recul et de hauteur par rapport à l’opérationnel, pour dégager plus de valeur ajoutée au niveau stratégique”
- “Il serait nécessaire que je corrige mon image auprès du comité de direction«
- » Je voudrais améliorer mon leadership en sachant exprimer des positions plus tranchées”
- “Ma légitimité est surtout technique, et j’ai de plus en plus besoin de la compléter par un travail sur mon management, en sachant comment créer de la valeur autrement qu’en donnant des conseils et des directives…”
- Etc…
Le Coaching individuel et la dynamique de l’équipe
- “Je souhaite redynamiser mon équipe (morosité) », ou « fusionner deux équipes », ou encore « prendre en main cette nouvelle équipe »
- “Je désire optimiser mon prochain séminaire annuel, partager ma vision et bâtir un projet fédérateur pour l’équipe”
- “Je voudrais optimiser les interfaces avec telle autre équipe… »
- « J’aimerais que mes réunions soient beaucoup plus participatives et stimulantes »
- « Il faudrait que mes collaborateurs assument mieux leurs responsabilités, prennent des initiatives, soient plus créatifs, etc… »
- Etc…
Le Coaching individuel et les relations au sein de l’équipe
- “J’ai une difficulté avec un collaborateur protégé dans mon équipe, qui me met systématiquement des bâtons dans les roues”
- “Deux de mes proches collègues sont en conflit, j’aimerais préparer une médiation…”
- « Je n’arrive pas à faire progresser cette personne, qui est démotivée, n’est pas assez compétente et refuse de l’admettre »
- Etc…
Le Coaching individuel de la personne (cadre, manager ou dirigeant)
- Prendre la parole en public
- Mieux équilibrer vie professionnelle et vie personnelle
- Faire face à une situation particulière qui met particulièrement sous stress
- Trouver du sens, retrouver du souffle, se réorienter…
- Rayonner davantage, ressentir et exprimer plus de joie de vivre
- Etc…